L'environnement mobilise les Centre E. Leclerc

« Notre objectif est la performance économique !,

martèle Patrick Bellec, patron du Centre E.

Leclerc

de Pont-l'Abbé, dans le Finistère. Nous faisons le pari qu'une fiscalité carbone va nous tomber dessus d'ici à cinq à dix ans. Le développement durable est donc une arme concurrentielle, destinée à nous rendre plus performants que Carrefour, Intermarché... »

Les adhérents Leclerc ne sont décidément pas des boy-scouts... Même quand ils parlent d'environnement, ils restent des managers. Tel est le premier enseignement du Salon de l'environnement » organisé par la Scaso (1), le 16 octobre 2008, à Cestas, en Gironde. L'initiative, première du genre dans le mouvement, a réuni une soixantaine de patrons et directeurs de Leclerc du Sud-Ouest, des adhérents de la plupart des autres centrales régionales, ainsi que des partenaires institutionnels (Ademe, conseil général) et industriels (EDF, Philips, Veolia...). Au programme, stands et tables rondes sur la gestion des énergies, des déchets, le bilan carbone, l'écoconception..., mais surtout échanges d'expériences.

« Dans notre démarche vers le développement durable, nous manquons parfois de connaissances, explique Étienne Joyau, patron du Leclerc de Jonzac, en Charente-Maritime, et pilote du groupe de travail développement durable à la Scaso. C'est pour cela qu'est né ce salon. Pour que ceux qui ont essuyé les plâtres fassent bénéficier les autres de leur expérience. »

Nouvelle génération

La nouvelle génération, aux commandes de la Scaso depuis dix-huit mois, multiplie les projets : panneaux photovoltaïques (magasins de Libourne et d'Arès, en Gironde), pompe à chaleur (Trélissac, Dordogne), éclairage économique (Pessac, Gironde), recyclage du polystyrène (Arès), management du développement durable dans le cadre d'un projet d'entreprise (Langon, Gironde), rayon bio (Saint-Médard-en-Jalles, Gironde), univers « vrac » épicerie (Libourne), écoconstruction (Ambarès, Gironde), recyclage de 6 000 tonnes/an de papiers et cartons (Scaso)... « Les trois quarts de nos adhérents sont sensibles aux enjeux environnementaux et un tiers ont déjà engagé des projets, souligne Jean Aboudaram, patron du Leclerc de Libourne et vice-président de la Scaso. La préoccupation environnementale doit être présente chaque fois que nous envisageons un investissement. »

Une démarche qui pousse les adhérents sur de nouveaux chemins, comme la recherche de financement publics et de nouveaux partenaires, à l'instar de l'Ademe qui a créé un groupe de travail consommation et distribution responsables (2) dans le cadre du Plan climat aquitain. « La distribution est capable d'une grande efficacité, explique Antoine Bonsch, chargé de mission achats et distribution à l'Ademe Aquitaine. En 2000, il y avait peu d'actions en matière de développement durable. Aujourd'hui, de nombreuses enseignes disposent d'au moins un chargé de mission permettant aux directions nationales d'avoir une forte expertise. Au niveau des magasins, l'appropriation est très variable, mais on sent bien que les éléments d'actualité (prix du baril, Grenelle de l'environnement, réglementations, attentes des consommateurs) font évoluer les mentalités. Ils se rendent compte que le train est parti, qu'il accélère et qu'il ne faut pas perdre trop de temps. Ainsi chez Leclerc, à la Scaso, les pionniers se structurent, comme ils l'ont fait pour la démarche qualité. Peu à peu, il va y avoir un effet de diffusion au sein du mouvement. Ça va basculer. »

Tous derrière les pionniers

Mais tous les Leclerc ne sont pas encore présents sur tous les fronts du développement durable, à l'image du magasin de Pont-L'Abbé et de sa dernière réalisation : une jardinerie conjuguant construction bois (non traité), fort coefficient d'isolation, récupération d'eaux pluviales et 2 000 mètres carrés de cellules photovoltaïques en toiture. Si on lui parle de surcoût, Patrick Bellec répond : « Vu les performances actuelles de nos banquiers, mieux vaut parfois mettre son argent sur le toit. » L'implication environnementale de son magasin est totale (lire encadré) et s'appuie sur un carré magique : volonté de l'adhérent, compétence du directeur, présence d'un ingénieur manageant qualité et développement durable, et adhésion du personnel. La recette porte ses fruits, y compris en termes d'image : « J'ai obtenu 7 000 mètres carrés de surfaces en CDEC au cours des trois dernières années, alors que, pendant quatorze ans, je n'avais rien eu. » Voilà aussi un élément de la performance...

Le salon a également permis de détailler les actions d'autres pionniers en matière d'étiquetage du bilan carbone ou de production d'électricité solaire (lire encadrés). Des témoignages qui ont suscité une attention très soutenue des participants : « Je suis venu pour accroître mes compétences au contact de ces expériences, et chercher des informations sur le photoélectrique et les économies d'eau », indique Pierre Bacalou, directeur du Leclerc de Saint-Médard-en-Jalles, déjà engagé dans la création d'une zone bio de 150 mètres carrés, la récupération des cartons, la limitation des déchets humides, le recyclage des palettes et l'éclairage basse consommation.

En tout cas, la réflexion environnementale fait son chemin, chez Leclerc. « Leur envie ne fait pas de doute, soulignait un exposant au salon de Cestas. La seule question qui se pose, c'est de savoir s'ils en feront une priorité stratégique. » Pour certains magasins, cela semble acquis. Pour les autres... le mouvement a prouvé que les pionniers savent être moteurs. Comme le rappelle un adhérent, « il y avait beaucoup de réfractaires quand nous avons été, en 1996, précurseurs dans l'abandon des sacs de caisse ».

(1) Centrale d'achats régionale regroupant 38 Leclerc de Gironde, de Dordogne, de Corrèze, du Lot, de Charente-Maritime et les 9 magasins espagnols de l'enseigne.

(2) Regroupe Carrefour, Leroy Merlin, la chambre régionale de commerce et d'industrie, la Ronde des Quartiers (association de commerçants traditionnels) et Leclerc.